“歡迎乘坐‘天能電池號’列車。”從北京出發(fā)，乘坐以“天能”冠名的高鐵，只要6個(gè)小時(shí)就能到達(dá)這家電池企業(yè)所在的長興縣。誰能想到，排名中國電池行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)***位的天能集團(tuán)成立之初只是一個(gè)村集體企業(yè)，如今其旗下的天能動力已在港股主板上市。事實(shí)上，正是在長興縣兩次鉛蓄電池行業(yè)整治過程中，天能集團(tuán)得以脫穎而出，走在了行業(yè)的前列。走進(jìn)天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，能看到一排排整齊的廠房，園內(nèi)聞不到任何生產(chǎn)中產(chǎn)生的異味，也看不到排放出來的污水。每一個(gè)廠房內(nèi)的生產(chǎn)線上，都只有零星幾個(gè)員工，大部分生產(chǎn)工作均由智能機(jī)器替代。
天能集團(tuán)一位工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，產(chǎn)業(yè)園區(qū)所有的污水都進(jìn)行了納管排放，其中85%以上的廢水進(jìn)行了回收再利用。這不僅能解決污染排放的問題，也大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，比如一噸水價(jià)需要3元多，再加上每噸3.65元的排污費(fèi)，使用成本就達(dá)到7元左右，通過回收再利用，能夠有效降低這部分成本支出。而為了上馬這套環(huán)保設(shè)施，集團(tuán)投入了近一億元.對于天能集團(tuán)來說，環(huán)保有著不尋常的意義。集團(tuán)董事局主席張?zhí)烊谓榻B，剛進(jìn)公司時(shí)，處理酸水、廢水就簡單地挖兩個(gè)坑，用石灰中和一下，然后通過向地下滲透的方式排放。到2005年長興首次進(jìn)行鉛蓄電池行業(yè)整治時(shí)，企業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。
據(jù)張?zhí)烊位貞洠?005年，廠里淘汰了一批裝備，如此一來股東的利益自然會受到一定影響。“連續(xù)兩年，我們花了一億多元對企業(yè)進(jìn)行整治。”當(dāng)時(shí)天能還收購了一家鉛蓄電池合資企業(yè)，這家企業(yè)此前沒有任何環(huán)保設(shè)施，污水就往廠區(qū)圍墻外直接排放，環(huán)保問題嚴(yán)重，收購后被迫將這家企業(yè)關(guān)掉，雖然縣里面補(bǔ)貼了1000多萬元，但天能的損失也超過1000萬元。但是，大筆的環(huán)保投入和關(guān)閉企業(yè)所承受的損失，現(xiàn)在看來還是值得的。張?zhí)烊握f：“這一路走過來，到今天來看，路是走對了，要不然就沒有今天。不淘汰落后裝備，更新技術(shù)，不可能走到今天。”天能集團(tuán)上述工作人員稱，天能已經(jīng)享受到環(huán)保紅利，環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)之后，天能產(chǎn)品的銷路更好了。
無獨(dú)有偶，長興縣另一巨頭超威集團(tuán)也是通過兼并重組、環(huán)保提升等方式，快速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，并躋身中國電池行業(yè)一線之列。記者在超威集團(tuán)郎山分公司采訪看到，鉛蓄電池的生產(chǎn)車間采取封閉式管理，進(jìn)入車間的工作人員需要戴上專門的口罩，企業(yè)對鉛煙鉛塵等進(jìn)行多重處理。同時(shí)，廠區(qū)還建有一套完整的污水處理、回收設(shè)施，對于廢水進(jìn)行深度處理并回收利用，目前回收利用率超過80%。超威集團(tuán)總裁楊新新介紹，在2005年和2011年長興兩次進(jìn)行鉛蓄電池行業(yè)整治的過程中，超威恰恰都實(shí)現(xiàn)了騰飛。通過對行業(yè)的整治，超威看到了環(huán)保帶來的商機(jī)。楊新新說，超威兼并重組了多家企業(yè)，同時(shí)投入大量資金對收購的企業(yè)進(jìn)行環(huán)保提升改造，對此集團(tuán)內(nèi)部爭議較大，因?yàn)榄h(huán)保改造消耗的資金量非常大。但另一方面這兩次整治也帶來了發(fā)展的契機(jī)，超威光在長興縣就收購、兼并了十多家鉛蓄電池企業(yè)，雖然花費(fèi)了十幾億元，也潛藏著一定風(fēng)險(xiǎn)，但超威正是借力在環(huán)保方面的優(yōu)勢，通過兼并重組實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速壯大。
